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李洪斌帶領公司綜合檢查組到第十三項目部開展年度經管檢查工作

發布日期:2021-12-18 訪問次數: 信息來源:第十三項目部 作者:張偉江、封河洋 字號:[ ]


日前,公司黨委委員、副總經理李洪斌帶領公司經管檢查小組到第十三項目部施工的巴拉素煤礦工地進行年度經管檢查。

經了解,經管檢查組此次開展項目部年度經營管理檢查旨在對項目部2021年度的經營狀況進行摸底,進一步規范項目部經營管理工作,減少經營風險,堵塞管理漏洞,提升項目盈利能力;著重對項目經營管理、合同結算管理、分包管理、物資管理、及風險防控情況進行摸底。

會上,項目部經理張新對項目部在建工程情況、已完未結算情況、財務回款情況以及產值完成及風險防控情況進行總體匯報,隨后,經營管理部、財務部等部門分別對項目部基礎資料進行逐項查驗,認真梳理分析,并指出了不足和下一步努力的方向。

根據檢查組對基礎資料檢查及匯報,李洪斌對項目部近一年來經營管理工作取得的成績予以肯定,并對下一步經管工作提出了新的要求:一是年底對項目部施工的工程進行梳理,統籌好公司各項指標“大盤”,細化經營管理指標,落實目標成本,加強已完未結工程的結算工作力度;二是深化“成本管控年”系列活動,推進項目精細化管理,向管理要效益,定工期、定指標,實現目標和任務雙統一,從而節約成本,提高效益,要緊緊抓住管理的“牛鼻子”不放松;三是要在執行公司規章制度方面不打折扣,加強合同管理,強化風險防控意識,加強清欠防欠工作;規范勞務用工、加強工程款回收力度,強化項目管理;四是進一步提升項目部經營管理能力,進行不定期經營分析,建立各類風險識別、評估、預警和應對措施并在執行上級文件內化于心,外化于行,從而提高項目部管理水平。

最后,項目部經理表示,下一步將深化經營管理工作,持續深入開展“成本管控年”活動,確保安全、狠抓質量、向管理要效益,加強清欠防欠,緊盯已完未結項目,加強尾款回收,著力提升防風險應對能力,從而提升項目經營管理能力,努力向實現公司全年經營指標邁進。

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